廣東企業(yè)管理咨詢提質增效管理
它們的精益生產推廣過程障礙重重，反反復復，雷聲大雨點小，以致于有些企業(yè)管理人員甚至開始懷疑精益生產是否適合自己的企業(yè)。
我們觀察到的普遍挫折包括：
l對精益要素的理解和對工具的應用準確，短期見效快，但無法長期持續(xù)
l行動看得見，但是改善效果無從衡量，無法確定產出比
l為推行精益生產而形成新的團隊，反而導致總體效率降低，得不償失
l為了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能進行相對應的設計和改良
l生產部門得不到其它部門的配合，微觀環(huán)境阻礙精益方法落地
l中層人員忙于日常事務，對精益生產敷衍了事
l工人未能從改善中見到好處，習慣于按照以往的經驗做事
我們認為，精益生產的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與。只有當精益的原則和方法內化自身能力，企業(yè)才能從容應對層出不窮的問題并實現自我完善。
優(yōu)化業(yè)務流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務效率，減少浪費和成本。廣東企業(yè)管理咨詢提質增效管理
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。福建在線視頻企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。
企業(yè)管理咨詢公司經營范圍是哪些1、人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。2、項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。4、經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策資源等。
我認為，管理咨詢可以錦上添花，沒辦法雪中送炭。一個人已經到了晚期，再好的醫(yī)生也救不了他?！蹲稍兣嘤柟芾泶缶V》第三條規(guī)定，管理咨詢的目標必須準確界定。管理咨詢的目標有四個：一是幫助中高層管理人員形成系統(tǒng)思考能力；二是幫助管理者心往一處想，勁往一處使；三是挖掘老板及企業(yè)成員的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顧問可以教企業(yè)做管理，但不能替代企業(yè)做管理，企業(yè)業(yè)績是項目的約束目標。企業(yè)想解決問題的心情可以理解，但管理咨詢不可能解決所有問題。方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。
管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。。浙江企業(yè)改善企業(yè)管理咨詢供應鏈管理
擁有10多年的精益咨詢和智能制造經驗，服務企業(yè)超過上百家，深刻理解制造企業(yè)的現狀和需求。廣東企業(yè)管理咨詢提質增效管理
精益要素包含精益生產理論中常見的八大要素，包括：可視化管理、標準作業(yè)、物料搬運、設備管理、質量管理、產品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產管理的主要內容以及各個方面的常用方法和工具。
這些都是一般性的方法指導。為了使這些工具和方法在特定企業(yè)中發(fā)揮作用，就必須根據企業(yè)的生產內容和生產環(huán)境進行相對應的設計，以形成企業(yè)自身的管理機制。以質量管理中的質量門工具為例，這一工具的根本作用是盡早發(fā)現缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。
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4、分動箱分低溫型和常溫型兩種型號，低溫型環(huán)境溫度：-20℃~+45℃；常溫型環(huán)境溫度：0℃~+65℃。5、分動箱能在粉塵、鹽霧、干燥或潮濕環(huán)境下穩(wěn)定可靠運行，在潤滑油冷卻充分的情況下允許24小時長時 。
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